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中國石油網(wǎng)消息（記者劉波 特約記者 王燕妮）周恒倉是大慶油田試油試采分公司的一名井下作業(yè)工，也是集團(tuán)公司井下作業(yè)技能專家。7月19日，記者看到，他設(shè)計(jì)研發(fā)的“小修油管半自動轉(zhuǎn)運(yùn)管橋”正在杏6-33-斜734井上推廣使用，解決了作業(yè)施工油管轉(zhuǎn)運(yùn)效率低的難題。
“十四五”以來，大慶油田新增872名高技能人才，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)和服務(wù)一線。
高技能人才是產(chǎn)業(yè)大軍的優(yōu)秀代表，如何激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，讓更多有真才實(shí)學(xué)的一線員工有用武之地？大慶油田按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企工程總體部署，持續(xù)深化人才隊(duì)伍體制機(jī)制改革，創(chuàng)新技能人才隊(duì)伍管理模式，積極為人才成長鋪路架橋，加快打造一支技能領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的高技能人才隊(duì)伍。
“我們建立了從初級工到集團(tuán)公司技能大師9級技能成長通道，完善了一系列流程化人才選聘體系，充分激發(fā)人才隊(duì)伍的內(nèi)生動力。”大慶油田黨委組織部副部長、人事部副主任李鐘磬說，大慶油田推動高技能人才由“重考試”向“重實(shí)際”轉(zhuǎn)變，由“拿證書要待遇”向“憑業(yè)績掙待遇”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)評聘分開的管理模式，創(chuàng)建公平、競爭、有序的技能人才培養(yǎng)環(huán)境。同時，積極打造新時代職業(yè)技能競賽名片，組織人才參加國家級高層級職業(yè)技能競賽，以競賽磨礪，助力技能人才快速成長為各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干。
采油二廠員工李佳城剛從寧夏捧回了第四屆全國油氣開采采油工技能競賽銀牌。他說，職業(yè)技能大賽不僅讓他接觸到行業(yè)最前沿的技術(shù)，而且給了他很大的信心。未來要繼續(xù)深造，走技能報(bào)企之路。
在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，大慶油田充分發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)作用，使其成為革新攻關(guān)、破解疑難的“尖刀”。通過開展技能專家走基層、重點(diǎn)難題專項(xiàng)問診、生產(chǎn)難題征集等系列活動，高技能人才近3年參與解決集團(tuán)公司難題150項(xiàng)，產(chǎn)出創(chuàng)新成果400余項(xiàng)，有100余項(xiàng)優(yōu)秀案例成果在生產(chǎn)一線推廣應(yīng)用。
大慶油田積極響應(yīng)集團(tuán)公司“石油名匠”培育計(jì)劃，通過“紅工衣白大褂”協(xié)作、“工學(xué)交替”培養(yǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工程錘煉等措施，幫助高技能人才更新知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)。目前，有7名集團(tuán)公司技能專家入選為“石油名匠”重點(diǎn)培養(yǎng)對象。
今年下半年，大慶油田將成立技師協(xié)會，廣泛吸納高技能人才，高效利用現(xiàn)有技能專家工作室平臺、專家技術(shù)交流平臺等資源，打破界限壁壘，暢通交流協(xié)作渠道，讓高技能人才“創(chuàng)”有空間、“干”有舞臺、“成”有機(jī)會，加快形成人才孵化的“平臺輻射效應(yīng)”，打造技能強(qiáng)企新高地，為更好地推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動能。
